就当个中层领导，怎么就感觉整个人都变了！

在职场，中层领导是单位承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，职位重责任大。

如果你凭自己的努力升职为中层领导，这是天大的喜事，但必须具有相应的能力、水平。不然，就只能卷铺盖走人。具体来说，中层领导该怎么当？

1.摆正心态

没提拔之前，你和大家一样，都是一般职工。提拔后，你隐约感觉你们之间的关系远了。之所以会这样，是大家的心态发生了变化。

你提拔升职了，位置不同了，地位不一样了，你看同事的视角、同事看你的视角都不一样了，彼此间自然而然就会产生距离。这也是为什么，有的人会发出“有的人当了领导后，怎么感觉整个人都变了”这样感慨的原因。

所以你首先要从心态改变，要清楚地明白自己的工作是为了什么，也要清楚地明白自己应该怎样与下属进行沟通，从兄弟关系向上下级关系转变，管理不能惨杂个人感情，要知人善用，善于发掘人才，哪种特长的下属适合干哪一工作，一定要心中有底，让下属充分发挥自己的特长。只有这样，才能树立威信，让大家愿意听你指挥

2.明确任务

管理的本质是约束。成长为中层领导，会碰到很多管理上的难题。要想让管理积极有效，首先不要告诉大家不能做什么，而是应该告诉大家应该做什么。

这就要求，在管理过程中，要有明确的目标、阶段性任务、相应的举措，只有这样，才能激发下属的工作斗志与潜能。实际上，有了明确的工作目标与方向，大家干工作才能更加有的放矢。

3.从琢磨事到琢磨人

从下属变为中层领导，身份不同，代表的职责也不同。

刚开始或许自己就根本不会管理，不知道该怎么管理，感觉无从下手，这个岗位和自己当初做下属的时候完全不同。

当上中层领导后，管理就是你的天职。你要花更多的时间管理人，单位的财物。在其位，谋其政，你不但要作好自己的工作内容。还要安排下属的任务，时刻盯紧工作进度，增强下属的积极性，推动单位的事业发展。

4.要学会变通

成为中层领导后，要学会变通，不能一条道走到黑。

成为领导后，你会成为单位焦点，你会吸引到下属更多的注意力，但这只是一把隐形的双刃剑，这个需要你自己的把握。出水才见两脚泥，你胜任了这个工作，就是最好的答案，就是对你自己最好的证明。

5.搭好“桥梁”

由于中层领导承上启下的特殊位置，决定其必须具备较强的沟通能力。

作为中层管理者来说，一定不要认为自己是一名管理者，而要把自己看成是一个规则的守护者和责任的担当者，而这个过程必然需要大量的沟通。实际上，大部分的管理问题，说到底都是沟通问题。

比如，下属有什么思想困惑、工作中遇到了什么困难等，都需要跟你的上级进行汇报，寻求帮助与支持。你的上级领导有什么指示、对工作有什么好的想法等，你都要及时跟下属进行传达，确保政令畅通。

特别是有的时候，上下级关系出现矛盾时，中层领导更要积极发挥“润滑剂”作用。采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足，增进相互沟通。

6.加强学习

作为中层领导，并不是说你的能力素质就一定符合岗位职责要求了。有时候，只是形势推动，让你成为了中层领导。但是，你的能力素质还需要极大地提升。

因此，要树立终身学习的理念，既要努力工作，更要善于从工作中学习。从工作中学习，就是要善于总结实践经验，从工作中学习工作。结合工作实际，需要什么学什么，不断提高自己的能力水平。要知道，中层领导干部岗位更多是一个学习、提升的平台，是一个跳板。

7.对上负责

作为中层领导，既是领导，也是下属。

要积极接受上级领导的工作部署，领导怎么交办就应该怎么执行。不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。

此外，要发挥好参谋助手作用。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。

8.对下管理

能成为中层领导，说明在职场为人处事等方面，比其他人要略胜一筹。因此，要善于发掘、培养下属，把自己好的工作经验、方法教给他人，做到因材施教。

特别是，对下属不要厚此薄彼，要善于找到每个人的闪光点，并加以激励。毕竟，人人都需要物质和精神的奖励。要学会当众表扬给面子，背后提醒促改进。对于影响团队发展的害群之马，要及时警醒敲打。

总之，中层领导这个位置，是一个关键节点，承上启下。这个环节注定了中层管理者需要有一个任务收发管理机制，要自身硬，更要两手抓。